P1 - TECHNOLOGY COMMERCIALIZATION CONSULTANT
GMI X KMUTT SCIENCE PARK
ข้อกำหนดโครงการ
ดูเอกสารโครงการได้ ที่นี่
ต้นแบบเอกสารที่ต้องส่งมอบ: โมเดลธุรกิจ | แผนการตลาดและข้อมูลการเก็บข้อมูลลูกค้า | แผนการเงิน
กลุ่มผู้เข้าร่วมอบรมและรับคำปรึกษา
(1) ธุรกิจ (Startup) หมายถึง ธุรกิจเกิดใหม่ที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการในรูปแบบธุรกิจนวัตกรรม (Business Model Innovation) มีลักษณะธุรกิจดังนี้
1) เป็นธุรกิจที่สามารถทำซ้ำได้ (Repeatable)
2) เป็นธุรกิจที่สามารถขยายตลาด (Scalable) เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
3)เป็นธุรกิจที่สามารถเติบโตอย่างก้าวกระโดด (Exponential Growth)
(2) ธุรกิจ (SME) ; ตามคำจำกัดความตามกฎกระทรวง จำแนกลักษณะของธุรกิจออกเป็นขนาดกลางและขนาดย่อม พ.ศ. 2562 ได้แก่ กิจการที่มีขนาดธุรกิจลักษณะดังนี้
ธุรกิจขนาดย่อม
1) กิจการผลิตสินค้าที่มีจำนวนการจ้างงานไม่เกินห้าสิบคนหรือมีรายได้ต่อปีไม่เกินหนึ่งร้อยล้านบาท
2) กิจการให้บริการ กิจการค้าส่ง หรือกิจการค้าปลีกที่ มีจำนวนการจ้างงานไม่เกินสามสิบคนหรือมีรายได้ต่อปีไม่เกินห้าสิบล้านบาท
ธุรกิจขนาดกลาง
1) กิจการผลิตสินค้าที่มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่าห้าสิบคนแต่ไม่เกินสองร้อยคน หรือมีรายได้ต่อปีเกินกว่าหนึ่งร้อยล้านบาทแต่ไม่เกินห้าร้อยล้านบาท
2) กิจการให้บริการ กิจการค้าส่ง หรือกิจการค้าปลีกที่ มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่าสามสิบคน แต่ไม่เกินหนึ่งร้อยคน หรือมีรายได้ต่อปีเกินกว่าห้าสิบล้านบาทแต่ไม่เกินสามร้อยล้านบาท
(3) วิสาหกิจชุมชน (ตามคำจำกัดความตามพระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน พ.ศ. 2548) หมายถึง กิจการของชุมชนเกี่ยวกับการผลิตสินค้า การให้บริการ หรือการอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยคณะบุคคลที่มีความผูกพัน มีวิถีชีวิตร่วมกันและรวมตัวกันประกอบกิจการดังกล่าว ไม่ว่าจะเป็นนิติบุคคลในรูปแบบใดหรือไม่เป็นนิติบุคคล เพื่อสร้างรายได้และเพื่อการพึ่งพาตนเองของครอบครัว ชุมชนและระหว่างชุมชน
การติดต่อสื่อสารระหว่างการดำเนินโครงการ
พื้นที่ส่งเอกสารอัพเดท
หากมีข้อคำถาม (นอกเวลาให้คำปรึกษา) สามารถทิ้งข้อความได้ ที่นี่
ตารางการเรียน
การอบรมให้ความรู้ด้านธุรกิจเบื้องต้น 30 ชั่วโมง ประกอบด้วยการพัฒนาแนวคิดธุรกิจเพื่อกำหนดกลุ่มเป้าหมายและคุณค่าผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งขัน เพื่อเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ การกำหนดโมเดลรายได้ และการวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas)
โมลดู 1: การทบทวนแนวคิดด้านการขับเคลื่อนธุรกิจนวัตกรรม
ครั้งที่ 1 (23.4.67) ทบทวนต้นแบบสินค้า (เชิงปัญหาและเทคโนโลยี) (ดร.ทัศนีย์วรรณ ลักษณะโสภิณ)
ข้อมูลประกอบ: พื้นที่ส่งงานโมเดลธุรกิจ
ครั้งที่ 3 (7.5.67) ความเสี่ยงทางธุรกิจและการประเมินความเสี่ยง (ผศ.ดร.ปฏิภาณ แซ่หลิ่ม)
ข้อมูลประกอบ
ครั้งที่ 4 (13.5.67) การพัฒนางบการเงินล่วงหน้าเพื่อประเมินธุรกิจ (ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
โมลดู 2: การเข้าใจลูกค้าและการตรวจสอบความสามารถทางการตลาด
ครั้งที่ 5 (20.5.67) การระบุกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและการตรวจสอบคุณค่าสินค้า (ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
เอกสารประกอบการเรียน: เอกสาร 1 | เอกสาร 2
เครื่องมือ: Laddering technique | เครื่องมือกรองกลุ่มเป้าหมายและการบรรยายลักษณะกลุ่มเป้าหมาย
ข้อมูลประกอบ: ลูกค้าแบบเราๆ (B2C) ตัดสินใจซื้อด้วยอะไรบ้าง? | นำเสนอสินค้าให้ 'ลูกค้า B2B' อย่างไรให้ได้ขาย? | กลุ่มเป้าหมายเลือกอย่างไรให้ตรงเป้า?
เครื่องมือ: เครื่องมือกรองกลุ่มเป้าหมายและการบรรยายลักษณะกลุ่มเป้าหมาย
ครั้งที่ 6 (27.5.67) การเก็บข้อมูลลูกค้า (พฤติกรรมและปัจจัยกระตุ้นการตัดสินใจ) และการใช้ข้อมูลลูกค้าเพื่อการวางแผนการเข้าตลาด (ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
เอกสารประกอบ: รู้จักลูกค้า รู้จักตัวเอง ขายร้อยครั้งพิชิตใจร้อยครั้ง | ตัวอย่างคำถามเพื่อเข้าใจลูกค้า | ตัวอย่างแบบสอบถาม | ตัวอย่างแบบสัมภาษณ์ | ตัวอย่างผลการศึกษา 1 | 2 | 3
แบบฝึกทำด้วยตนเอง: Questionnaire | Working instruction, assignment and answer | dataset | Application to open data
ครั้งที่ 2 (29.5.67) การระบุประเมินความสามารถในการแข่งขัน เงื่อนไขสภาพแวดล้อมภายนอก และศักยภาพด้านทรัพยากรภายในเพื่อการแข่งขัน (รศ.ดร.มฑุปายาส ทองมาก)
ข้อมูลประกอบ
ครั้งที่ 7 (4.6.67) การประเมินตลาดและการวางแผนทางการตลาดเพื่อกระตุ้นให้เกิดการตัดสินใจ (ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
เอกสารประกอบการเรียน: สำหรับธุรกิจบริการ | องค์ประกอบสินค้าและการจัดการสินค้า | จุดยืนทางการตลาด | การพัฒนาตราสินค้า | การตั้งราคา | ช่องทางการจัดจำหน่าย | การสื่อสารทางการตลาด | การตลาดดิจิทัล
ข้อมูลประกอบ: Marketing over product life cycle | ลูกค้าลังเลไม่ซื้อกลัวอะไร | ปัจจัยกระตุ้นทางการตลาด | ตราสินค้าไม่ใช่โลโก้ | แบรนด์เราดีประเมินยังไง | ลูกค้าได้อะไรจากการคบหาตราสินค้าที่ดี | ตราสินค้าที่แข็งแรงแสดงออกทางไหน | ตำแหน่งตราสินค้ากับความตั้งใจซื้อ
แบบฝึกปฏิบัติ: การตั้งราคาอิงต้นทุน | การวางจุดยืนทางการตลาด | แผนการสื่อสาร | แผนการตลาด
โมลดู 3: การผลิตและโลจิสติกส์
ครั้งที่ 8 (10.6.67) การการผลิตและวางแผนด้านโลจิสติกส์ (รศ.ดร.ชุมพล มณฑาทิพย์กุล)
ข้อมูลประกอบ
โมลดู 4: การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
ครั้งที่ 9 (17.6.67) การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ (ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
ข้อมูลประกอบ: การขนส่งระหว่างประเทศ | การชำระเงินระหว่างประเทศ
โมลดู 5: การพัฒนาโมเดลธุรกิจและแผนธุรกิจที่จะขับเคลื่อนสินค้าหรือบริการนวัตรกรรมเข้าสู่ตลาด
ครั้งที่ 10 (1.7.67) ทบทวนโมเดลธุรกิจ (ดร.ทัศนีย์วรรณ ลักษณะโสภิณ)
เอกสารประกอบการเรียน
ข้อมูลประกอบ
ตารางการให้คำปรึกษา
การได้รับคำปรึกษาเชิงลึกด้านโมเดลธุรกิจ 3 ด้านหลัก ได้แก่ ด้านการตลาด (การสำรวจตลาดกลุ่มเป้าหมาย เพื่อการวางแผนการตลาด) ด้านการเงิน (วิเคราะห์ต้นทุนค่าใช้จ่าย เพื่อวางแผนงบการเงิน) และด้านโมเดลธุรกิจ (การจัดทำแผนธุรกิจเบื้องต้นเพื่อประเมินความเป็นไปเชิงธุรกิจ)
Date
Topics
Materials
29.4
การให้คำปรึกษา (ครั้งที่ 1 โมเดลธุรกิจ และข้อมูลพัฒนาโมเดลทางการเงิน)
กรณีศึกษา: ผู้ประกอบการชุมชนผลิตสับประรดกวน | ทำสินค้าขายต้องระวังอะไร | ปัจจัยกระตุ้นทางการตลาด แยกไว้ให้...เอาไปใช้ได้เลย | รู้จักลูกค้าสายเปย์ด้วยวงจรความเป็นลูกค้า | ลูกค้าลังเลไม่ซื้อ กลัวอะไร? | การพัฒนาโมเดลธุรกิจ | นำเสนอสินค้าให้ 'ลูกค้า B2B' อย่างไรให้ได้ขาย? | ลูกค้าแบบเราๆ (B2C) ตัดสินใจซื้อด้วยอะไรบ้าง? | กลุ่มเป้าหมายเลือกอย่างไรให้ตรงเป้า?
CLIP | NOTE
ติดต่อคณะที่ปรึกษา
Consultant: Asst. Prof. Dr. Parameth Voraseyanont (ผศ. ดร.ปารเมศ วรเศยานนท์)
Office: Building 5 (CB5), 8th floor
Phone: +66 999191598
Email: Parameth.vor@kmutt.ac.th