GMI X KMUTT SCIENCE PARK
ANNOUNCEMENTS
พื้นที่ส่งเอกสารอัพเดท
หากมีข้อคำถาม (นอกเวลาให้คำปรึกษา) สามารถทิ้งข้อความได้ ที่นี่
CONSULTANT
Consultant: Asst. Prof. Dr. Parameth Voraseyanont (ผศ. ดร.ปารเมศ วรเศยานนท์)
Office: Building 5 (CB5), 8th floor
Phone: +66 999191598
Email: Parameth.vor@kmutt.ac.th
PROGRAM DESCRIPTION
ดูเอกสารโครงการได้ ที่นี่
DESIGNED FOR:
(1) ธุรกิจ (Startup) หมายถึง ธุรกิจเกิดใหม่ที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการในรูปแบบธุรกิจนวัตกรรม (Business Model Innovation) มีลักษณะธุรกิจดังนี้
1) เป็นธุรกิจที่สามารถทำซ้ำได้ (Repeatable)
2) เป็นธุรกิจที่สามารถขยายตลาด (Scalable) เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
3)เป็นธุรกิจที่สามารถเติบโตอย่างก้าวกระโดด (Exponential Growth)
(2) ธุรกิจ (SME) ; ตามคำจำกัดความตามกฎกระทรวง จำแนกลักษณะของธุรกิจออกเป็นขนาดกลางและขนาดย่อม พ.ศ. 2562 ได้แก่ กิจการที่มีขนาดธุรกิจลักษณะดังนี้
ธุรกิจขนาดย่อม
1) กิจการผลิตสินค้าที่มีจำนวนการจ้างงานไม่เกินห้าสิบคนหรือมีรายได้ต่อปีไม่เกินหนึ่งร้อยล้านบาท
2) กิจการให้บริการ กิจการค้าส่ง หรือกิจการค้าปลีกที่ มีจำนวนการจ้างงานไม่เกินสามสิบคนหรือมีรายได้ต่อปีไม่เกินห้าสิบล้านบาท
ธุรกิจขนาดกลาง
1) กิจการผลิตสินค้าที่มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่าห้าสิบคนแต่ไม่เกินสองร้อยคน หรือมีรายได้ต่อปีเกินกว่าหนึ่งร้อยล้านบาทแต่ไม่เกินห้าร้อยล้านบาท
2) กิจการให้บริการ กิจการค้าส่ง หรือกิจการค้าปลีกที่ มีจำนวนการจ้างงานเกินกว่าสามสิบคน แต่ไม่เกินหนึ่งร้อยคน หรือมีรายได้ต่อปีเกินกว่าห้าสิบล้านบาทแต่ไม่เกินสามร้อยล้านบาท
(3) วิสาหกิจชุมชน (ตามคำจำกัดความตามพระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน พ.ศ. 2548) หมายถึง กิจการของชุมชนเกี่ยวกับการผลิตสินค้า การให้บริการ หรือการอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยคณะบุคคลที่มีความผูกพัน มีวิถีชีวิตร่วมกันและรวมตัวกันประกอบกิจการดังกล่าว ไม่ว่าจะเป็นนิติบุคคลในรูปแบบใดหรือไม่เป็นนิติบุคคล เพื่อสร้างรายได้และเพื่อการพึ่งพาตนเองของครอบครัว ชุมชนและระหว่างชุมชน
LEARNING MODULES
การอบรมให้ความรู้ด้านธุรกิจเบื้องต้น 30 ชั่วโมง ประกอบด้วยการพัฒนาแนวคิดธุรกิจเพื่อกำหนดกลุ่มเป้าหมายและคุณค่าผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งขัน เพื่อเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ การกำหนดโมเดลรายได้ และการวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ (Business Model Canvas)
Date
Topics
Materials
ครั้งที่ 3
(17.3.66)
9.00-12.00 การระบุอุตสาหกรรม การวิเคราะห์คู่แข่ง การวิเคราะห์ทรัพยากร
ภายในและการวิเคราะห์ภายนอก
(รศ.ดร.มฑุปายาส ทองมาก)
PPT | CLIP | NOTE
ครั้งที่ 4
(24.3.66)
9.00-12.00 การระบุกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและการตรวจสอบคุณค่าสินค้า
(ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
Exercise: Laddering technique | Market segmentation |
13.00-16.00 การเก็บข้อมูลลูกค้า (พฤติกรรมและปัจจัยกระตุ้นการตัดสินใจ)
และการใช้ข้อมูลลูกค้าเพื่อการวางแผนการเข้าตลาด
(ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
เอกสารประกอบ: ตัวอย่างคำถามเพื่อเข้าใจลูกค้า | ตัวอย่าง
แบบสอบถาม | ตัวอย่างแบบสัมภาษณ์ | ตัวอย่างผลการศึกษา 1 | 2 | 3
ครั้งที่ 6
(7.4.66)
9.00-12.00 การใช้เครื่องมือทางการสื่อสารทางการตลาดดิจิทัลเพื่อสร้าง
การรับรู้ สร้างความต้องการ และการกระตุ้นให้เกิดการตัดสินใจ
(ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
13.00-16.00 การคำนวณราคาและการพัฒนางบการเงินล่วงหน้า
(ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
เอกสารกิจกรรม: P&L and Cashflow calculation
ครั้งที่ 7
(21.4.66)
9.00-12.00 ช่องทางการจัดจำหน่ายและการกระจายสินค้าระหว่างประเทศ
(ผศ. ดร. ปารเมศ วรเศยานนท์)
กรณีศึกษา: กรณีศึกษา 1 | กรณีศึกษา 2
CONSULTING MODULES
การได้รับคำปรึกษาเชิงลึกด้านโมเดลธุรกิจ 3 ด้านหลัก ได้แก่ ด้านการตลาด (การสำรวจตลาดกลุ่มเป้าหมาย เพื่อการวางแผนการตลาด) ด้านการเงิน (วิเคราะห์ต้นทุนค่าใช้จ่าย เพื่อวางแผนงบการเงิน) และด้านโมเดลธุรกิจ (การจัดทำแผนธุรกิจเบื้องต้นBusiness Plan เพื่อประเมินความเป็นไปเชิงธุรกิจ)
Date
Topics
Materials
4.7.66
การให้คำปรึกษา (ครั้งที่ 11)
CLIP | NOTE
22.6.66
การให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาแผนความเสี่ยง
CLIP | NOTE